一.精益生產（chǎn）現場管理在生產上麵要精心組織

精益生產充分發揮了人的作用，使用非常多（duō）的現代管理手段和方法，可以非常有（yǒu）效地使用企業的資源，爭取獲得最大的經（jīng）濟效益。同時，為了適應現代競爭激烈的市（shì）場，還（hái）要精（jīng）心地將生產組織（zhī）好，搞好企業的首要任務。

二.在管理上麵（miàn）要精雕細琢

精益生產追求的目標，就是企業的（de）現（xiàn）場管理可以在真正意義上麵達（dá）到“八個零”，這些都是（shì）為了可以減少企業生產過程中的（de）浪費現象，以降低企業的生產（chǎn）成本。在管理上（shàng）麵精雕細琢，在實際中確保各類問題的發生為零，可以使生產過程變得科學化、規範化，以此來降低企業的（de）生產成本（běn），提高企（qǐ）業（yè）產（chǎn）品質量。

三.在成本上要精打細算

生產現場的成本管理（lǐ），都是以班（bān）組為主的，為了可以避免一（yī）些（xiē）不必要的浪費，企業應該充（chōng）分調動現場人員（yuán）自主管（guǎn）理的積極性，做到真正意義上的節約能（néng）源。通過預測、記錄（lù）、比較、分析和控製來核算現場的消耗與取得的生產成果。

四.在操（cāo）作方麵精細

要提高現場人員的操作水平、操作行為要（yào）規範（fàn），而且還要確保準確無誤。為了達到這樣的一個目（mù）的，企業可以定期地舉辦操作工培訓班，推廣（guǎng）現在比（bǐ）較先進的操作方法，對操作的失誤（wù）進行（háng）反思，根據（jù）不同的操作崗位和專業的要求，製（zhì）定出不（bú）同的操作規（guī）定。在（zài）操作方（fāng）麵要嚴把技術關。

五.現（xiàn）場管理的金科玉律（lǜ）

1.當問題（異常）發生時，要先去現場；

2.檢查現（xiàn）物（有關的（de）物（wù）件）現象（表現出的特征（zhēng））；

3.當場采取暫行處理措施；

4.發掘真正的原因並將它排除；

5.標（biāo）準化以防止再次發生。

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