1、中小模具注塑企業的模具技（jì）術、管理水平非常落後，一直都是憑經驗做事，跟著問題後麵跑，救火（huǒ）式管理。甚至（zhì）有些還在沿用師傅帶徒弟，掄大錘，拿銼刀的年代。這種模具注塑企業必須淘汰。

2、精細化管（guǎn）理的年代，一些模具注塑企業雖然要求精益生產、係統（tǒng）流（liú）程、規範標（biāo）準、表麵上都有，卻隻是停留在口頭上，文件上，鎖在（zài）文件櫃裏，隻是拿來應付客戶審核和對外宣傳用，其實內部管理混亂，浪費嚴重，沒有係統流程、標準、規範，全憑老板和主管說了算，這種老管理模式的模（mó）具注塑企業是必須要被淘（táo）汰。

3、一些模具注（zhù）塑企（qǐ）業沒有完善的標（biāo）準，檢測體係，係統流程，你拿（ná）什麽來（lái）保證（zhèng）客戶的產品（pǐn）品質和交期，品質保證不了，交期（qī）不能按時達成，客戶抱怨大，自（zì）然訂單會越來越（yuè）少（shǎo），很多老板（bǎn）抱怨客戶審廠要（yào）求太多，都是（shì）些沒用的東（dōng）西，其實客戶的要（yào）求是有道理的，隻是你沒做好，客戶自然訂單少了（le），生意難做被淘汰也是必然（rán）。

4、很多中小模具注塑企業對模具和注塑機的使用（yòng）、維護、保養意識低，根（gēn）本沒有完善的流程（chéng）和保養維護體係，往往是哪裏壞了修哪裏。生產過程中模具故障（zhàng）、設備故障、停產（chǎn）修機（jī）、頻繁修模（mó），都是龐大的成本啊，何不轉變觀念把（bǎ）精力用在前端，做好有計劃的預防工作，按（àn）照規範做好模具設備（bèi）、注（zhù）塑機的保養維護呢？成本是不是更低？

5、模具和注塑都是專業性很強的行業，都是需要技術支持的，很多老板卻不重視技術，把模（mó）具注塑（sù）行業當成（chéng）勞動密集型的企業來運營，其實大錯特錯啊（ā）！修改模頻繁，反（fǎn）複試（shì）模，滿車間都是（shì）人在修改模、處理產品。我們調研過的一些模具廠修改模產能占到整個（gè）產能（néng）的60%以上。看似很忙，其實都在瞎忙（máng）啊！其根本原因就是（shì）你前期技術段的問題，技術不（bú）強不細導致後工段問題太多，很多問題無法預測，到（dào）處是問題到處救火。

6、模具注塑行業不景氣，老板不賺錢就不重（chóng）視（shì）引進先進的管理（lǐ）模式、新技術，新工藝，新設備，不重視技術研發，管（guǎn）理創新（xīn）。越是這樣就（jiù）越接不到訂單，就越（yuè）容易被淘汰，惡性循環就會加速中小模具注塑企業倒閉。高端模具企業就過的（de）很好，如東江模具。

7、一些老一輩模具人幹了很多年（nián），很有經驗，但是中（zhōng）小模具注塑企業老（lǎo）板高管們文化層次普遍不高，普遍缺乏精益思想、科學管理方法（fǎ）、學習精神，沒有開闊（kuò）思維。總以為自己管了（le）幾十年工廠很有經驗了，不願學習、不願（yuàn）培訓，不學（xué）習就是選（xuǎn）擇了落後。很多中小模具注塑企業從來不給技術人員和工人進行係統培訓，用了就招人，不用就辭退。很難留住（zhù）核心技術人才，造成人員流動性極大，管理（lǐ）和技術難以沉澱。

8、一些中小模具注塑（sù）企業老板不願意放權，不願意花錢請高水平技術管理人才，自（zì）己又不願意培養，所以造成技術管理落後。自己培養技術（shù）管（guǎn）理人員（yuán）又留不住，花（huā）錢請專業谘詢服務公司又嫌貴，一些技術出身的模具（jù）注塑企業老板往往（wǎng）不（bú）願接受外部管理技術谘詢服務，認為老子做了幾十年模具（jù）了，我最牛。華為牛吧?海爾牛吧？看看華為海爾每年投入多少錢請谘詢公司，技術服務，外部培訓？建議中小模具注塑企業請不起高水平技術管理人才，完全可以考慮借助外（wài）部技術專家的技術管理支持，把關技術，理順管理，完善自（zì）己的不足。

9、一些中小模具注塑（sù）企業一談（tán）到成本就錯誤的認為僅僅（jǐn）是節約材料、減少員工人數、降低（dī）人員薪酬。根據我們企業輔導（dǎo）的經驗人員工資高的時候成本最低，人（rén）均利潤最（zuì）高。其實企業最大的浪費不是材料、工資，而是管理和技（jì）術過程管理造成的嚴重浪費，部門管理（lǐ）不協同造成的（de）浪費。一些公司因為技術的不成熟（shú）和管理問題造（zào）成的浪費極其嚴重，反複修改模具（jù），反複試模，大量人力處理產品不良，說到底都（dōu）是技術和管理能（néng）力問題。

10、客戶要（yào）求越來越高，材料上漲，工資上漲，招工難，價格越（yuè）來越低，市場（chǎng）競爭會越來越激烈，靠拚價格已經無法生存。中小（xiǎo）模具注塑企業再不轉變觀念重（chóng）視技術和管理，不管你幹了多少年，自認（rèn）為有多牛（niú），未來都將會（huì）被（bèi）市（shì）場淘（táo）汰出局。淘汰落後企業首先（xiān）淘汰的是落後（hòu）的（de）技術管理方式，歸根結（jié）底（dǐ）是（shì）淘汰跟不上時代，思想還停留在原始社會的人。

11、不懂也不主動學習精益管理（lǐ）的模具注塑企業必將（jiāng）被淘汰，企業管（guǎn）理大鍋（guō）飯、管理不（bú）量（liàng）化、不懂成本會計核算、不懂品質成本等。沒有全量化的精益管理模式（shì）就不叫科學管理，懂（dǒng）嗎？很多老板（bǎn）和管理人員抱怨員工沒有忠誠（chéng）度、沒有責任心、給員工畫餅充饑，現在員工（gōng）都不傻啊！建立公司和員工利益共享的科學分配機製才是根本，用全量化（huà）的科學薪酬激勵機製才能讓員工積極主動（dòng）、有責任（rèn）心、才能和老（lǎo）板一條心，其它（tā）方法都是輔助。員工主動性、責任心提高了最少可（kě）以為企業提升15~30%的效益。

12、模具注塑企業標準化、自動化、信息化、智能化是未來行業發展（zhǎn）的必然趨（qū）勢，但是（shì）您有實施落地（dì）思路嗎？沒有就要主動學習或（huò）者尋求專業的谘詢公司協助也是不錯的選擇。

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