大（dà）多數模（mó）具行業同仁（rén）們都（dōu）有相同的感受，“累、難”，執行力低（dī）下，項目完成（chéng）不好，其原因是沒有規範的流程。企業的管理少不了要有規範的流程，流程管理是（shì）企業生（shēng）存和發展的關鍵之一。“管理就是走流程（chéng）”，對於單件生產的模具產（chǎn）品企業來說（shuō），更有必要。

因此（cǐ），一個模具企業需要製定規範（fàn）的流程（chéng），流程製（zhì）定（dìng）好後（hòu）需要對流程進行（háng）評估，是否簡單高效、具有可操作（zuò）性。流程要不斷優化，因為企業在發展，所製定的流程本身可（kě）能會存在一些（xiē）缺陷（xiàn）。因此，一些成功的企業總會對企業的流程進行改進建議的收集，然後對公司管理薄弱環節優化流程或者製定（dìng）新的流程並發（fā）布實施。

當企業建立了規範、標準的設計流程後（hòu），下屬按流程（chéng）標準去做，管理（lǐ）者就可以從日常（cháng）繁雜的工（gōng）作中解脫出來，有利於提高管理效率。

規範的流（liú）程是對過去的設（shè）計工作經驗的總結，同時也是對技術部門的負（fù）責人的水平及理念的提高，使其接觸、學習和掌（zhǎng）握管理業務標準，提高自身素質。

同樣設（shè）計工作也需（xū）要走流程，而且是（shì）重要流程。設計流程可以說是企業管理流程中的關鍵流（liú）程之一。建立規範的設計流程，對提升企業的綜合實力，創建模具（jù）品牌，做好技術部門的設計工作，有著（zhe）極其重要的作用（yòng）。

正確的設計流程能保證設計工作過程中受（shòu）到（dào）有（yǒu）效控製，克服設計隨意、各自為（wéi）政、難以統一的混（hún）亂狀態。規（guī）範（fàn）的流程能保證模具的（de）設計進度和設（shè）計質量，同時能（néng）有效（xiào）地避免、減少設計出錯（cuò），提高設計人（rén）員的設計能力和水（shuǐ）平，縮短設計周期。